Pantau - PT Bank Mandiri Taspen memperkuat transformasi organisasi dengan membuka 10 kantor wilayah di bawah kepemimpinan Regional Chief Executive Officer (RCEO) untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang lebih adaptif, merata, dan berkelanjutan di seluruh Indonesia.
Direktur Utama PT Bank Mandiri Taspen Panji Irawan mengatakan penerapan RCEO ditujukan untuk memperkuat kepemimpinan regional sekaligus mendelegasikan kewenangan secara terukur.
Melalui penguatan tersebut, perusahaan mengharapkan proses pengambilan keputusan berlangsung lebih cepat, kolaborasi semakin kuat, serta pertumbuhan bisnis semakin merata.
“Melalui RCEO ini, kita memperkuat kepemimpinan regional dan mendelegasikan kewenangan secara terukur, agar keputusan lebih cepat, kolaborasi lebih kuat, dan pertumbuhan lebih merata di seluruh Indonesia. Semua ini membawa kita menuju aspirasi besar ‘The Undisputed Leader’ in Indonesia's Senior Citizen Financial Ecosystem,” kata Panji dalam keterangannya di Jakarta, Rabu.
RCEO Perkuat Kepemimpinan di Wilayah
Implementasi RCEO menjadi salah satu langkah Bank Mandiri Taspen untuk membangun organisasi yang lebih responsif terhadap kebutuhan dan perkembangan bisnis di setiap wilayah.
Struktur tersebut dirancang agar perusahaan dapat merespons lebih cepat karakteristik dan dinamika bisnis yang berbeda di masing-masing regional.
Panji menegaskan penerapan RCEO bukan bertujuan memperpanjang rantai birokrasi di dalam perusahaan, melainkan menempatkan kepemimpinan lebih dekat dengan aktivitas bisnis di wilayah.
Dengan pola tersebut, koordinasi dan akuntabilitas diharapkan semakin dekat dengan kegiatan bisnis sehingga seluruh regional dapat bergerak dalam satu arah sesuai strategi perusahaan.
Panji juga menegaskan transformasi tersebut bukan sekadar mengganti nama jabatan maupun struktur dari distribution office dan distribution head menjadi kantor regional dan RCEO.
“Ini juga bukan sekedar perubahan nama jabatan dari distribution office, dari distribution head menjadi kantor regional. RCEO menjadi pemimpin bisnis wilayah yang bertanggung jawab atas profit dan loss, kualitas, portfolio, layanan, pengembangan ekosistem, dan sumber daya manusia,” katanya.
RCEO dengan demikian memiliki tanggung jawab lebih luas sebagai pemimpin bisnis di masing-masing wilayah, mulai dari kinerja profit and loss, kualitas bisnis, pengelolaan portofolio, pelayanan nasabah, pengembangan ekosistem, hingga pengelolaan sumber daya manusia.
Regional Jadi Ujung Tombak Transformasi
Transformasi Bank Mandiri Taspen turut mencakup penguatan organisasi dan perubahan cara kerja perusahaan secara menyeluruh dengan menempatkan regional sebagai ujung tombak dalam mempercepat pencapaian berbagai sasaran bisnis.
Perusahaan menginginkan transformasi organisasi tersebut memberikan dampak nyata bukan hanya terhadap kinerja perusahaan, tetapi juga bagi pegawai dan nasabah.
Karena itu, penerapan RCEO diharapkan tidak berhenti pada perubahan struktur organisasi, melainkan diterjemahkan menjadi tindakan dan peningkatan kinerja di setiap wilayah.
“Kami ingin transformasi ini pada akhirnya memberikan dampak nyata, baik bagi organisasi, insan Bank Mandiri Taspen, maupun nasabah. Karena itu, implementasi RCEO harus diterjemahkan menjadi tindakan dan kinerja yang nyata di setiap regional,” kata Panji.
- Penulis :
- Leon Weldrick
